企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 招商代理 |
所在地区: | 重庆 重庆 |
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徐经理 先生
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手机号码: | 19923805167 |
公司官网: | www.mxgzyp.com |
公司地址: | 重庆市巴南区界石镇石佛路耐德工业园金工坊内11、12幢 |
发布时间:2019-12-06 04:47:30
奶茶店越来越多,人们选择也越来越多,奶茶加盟费,想要吸引消费者当然是要做让消费者觉得赚了的活动啊,下面小编就为大家举一些例子吧!
1、有买有送。人人都喜欢花一样的钱可以买到更多的东西,刚刚开业的店铺为了吸引消费者可以利用消费者的这种贪小便宜的念头,有买有送,让消费者初次尝到你的产品好了之后就算你没有送的活动了,他也会买的。
2、有了一定的客源之后就要开始注重服务态度和产品品质了,服务态度好,能拉拢消费者的心,客人要是觉得你家的产品也不错,服务也好,肯定也会买的。
3、可以做买几十块钱的就送一杯饮料的活动,也能吸引消费者,花一杯奶茶的钱能买到两杯,谁不愿意呢!
4、买奶茶***活动,可以奖励小娃娃之类的,更加能够吸引年轻的消费者消费哦,特别是小情侣。
5、可以每天推出一款单品做***,奶茶加盟哪家好,双休可以做第二杯半价的活动,这些都可以吸引消费者消费的!
1、打发时间型
主要有退休的人员、家庭富裕的人,他们有资金和充足时间,所以想找点事情做。而奶茶店是很好加盟的行业,选择品牌奶茶店加盟,装修、产品、品牌都有固定模式及优势,有助于轻松开店。但是开店创业毕竟不是件随意的小事,必须要自己亲自管理,他们可能坚持不下去。
2、大规模合作型
主要针对的是有开店经验的,有点经验就想要大规模的加盟奶茶店。还有一点就是他们有一定的经济基础和人际关系,想要把店面扩大。开始是有满腔斗志的,但经营一段时间后,合作商们的意见不同就会出现分歧,***后不欢而散。
3、没有目的性的盲目型
有些奶茶加盟商会经常盲目促销、反复促销,看到竞争对手***,自己也跟着去做人家***,自己买一送二***终得不偿失。为了获得利润开始偷功减料、奶茶的质量和以往不同。让消费者不想在来你的奶茶店消费。
4、欺骗消费型
自己在牌子上写打折,可是到了消费者手里一点都没有打折还是原价,理由是仅部分饮品打折。作为一家奶茶店,回头客生意很重要,消费者是不可以欺骗的,这样你的奶茶店生意会大打折扣的。
5、不懂的创新固守传统型
这样的加盟商没有创新意识,不懂得市场动态的,也不观察竞争对手动态,贵阳奶茶加盟,奶茶店产品不能与时俱进,消费者很快就腻了。奶茶店的吸引力是不断完善的,属于快速消费型的奶茶店更应经常推陈出新。
6、过于依赖型
有的奶茶店老板过于依赖员工,每次开会都是希望员工积极做好工作。往往都忘记了自己才是奶茶店的老板,自己才是***的。老板可以不***但是还是需要一定的管理制度的。
以上就是奶茶店失败的原因,你是不是中招了呢,如果是的话现在还有改正的时间,这样你的奶茶店的才不会面临关门的风险,奶茶加盟一定要避免上面的几点,只有这样你的奶茶店才能更好的收益。
第三种***:房租压迫死
有很多做的不错的奶茶加盟店,奶茶加盟多少钱,前期因为老板的因素做的非常不错,可是经过几年的发展,该地块迅速爆红,房租随着房价丧心病狂般地上涨,本来第壹年好好经营没亏太多,第二年刚开始盈利,房东笑眯眯地出现了……
第四种***:缺乏事先规划
很多人都觉得开奶茶加盟店门槛很低,隔壁老王摆个奶茶摊生意也不错,自己有门面,装修也不差,生意肯定不会差。然而对经营缺乏规划,以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足,当风险来临时,措手不及。
第五种***:缺乏消费诉求调研
有个老板曾说,自己开第壹个店时,消费者以白领居多,不到一百米的地方就是星巴克。总觉得自己的奶茶比它家便宜很多,一定会生意火爆。然而,开店后生意异常冷清。
直到另外一家店到自己旁边开店,才明白自己为何会如此失败:人家的店面明亮、杯子很好看、经常做活动,更重要的是广告宣传语强调自己如何健康,并常常用“下午茶不仅应该喝奶茶”这样的语言去教育消费者。而这些事自己从没有想到过的。
第六种***:***不明确
某饮品店***开始做鲜榨果汁,在周边算是很有特色,生意还算过得去。后来听“高人”指点,应该增加奶茶,于是增加了奶茶。虽然奶茶也有顾客购买,但鲜榨果汁的销量逐渐减少,但奶茶的价格和鲜榨果汁相差近一倍,整体销售额相差无几。
后来由于鲜榨果汁销量减少,导致水果不新鲜,鲜榨果汁的质量有所下降,一批老顾客转向去了其他店消费。而有的新顾客喝了他家的鲜榨果汁后,觉得质量配不上这个价格,也没有去尝试其他品种,直接下定义这家店不行。在业绩不断下滑后,门店关张大吉。
第七种***:选址存侥幸
这个不用多说,值得强调的问题是,很多人宁愿相信自己运气好,觉得转让费、租金低可以慢慢***意,也不愿多找几家店铺去比较。这种侥幸的心态是造成选址出现问题的***重大原因。
第八种***:合伙人意见不合
合伙人都很勤劳、每个人都能独当一面,但各自又对对方的工作过多干涉,***后导致的结果谁都能猜到。
第九种***:食品安全问题,被舆论、谣言压死
第十种***:盲目模仿,走进死胡同,困死
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